帕累托原則 | 設(shè)計師需要知道的設(shè)計原則！
2024-07-24 102

威廉·斯特倫克（William Strunk）說過：“優(yōu)秀的設(shè)計師有時會無視設(shè)計法則，但當(dāng)他們這樣做的時候，通常會有一些補(bǔ)償性的措施，除非你確定你能做得那么好，否則最好還是遵守這些法則”，所以設(shè)計師需要對一些通用性的法則有所理解，做好相應(yīng)的知識儲備，以便在需要時從中找尋相通的規(guī)律和事務(wù)的本源。

設(shè)計常常是以一種美觀且富有規(guī)律的形態(tài)出現(xiàn)，不論大家是何種姿態(tài)、什么樣的知識背景，一旦踏入設(shè)計領(lǐng)域之后就會忍不住的去尋求設(shè)計法則，探索期背后的設(shè)計規(guī)律，因此經(jīng)過長期沉淀，一些大佬和前輩們留下了大量的通用設(shè)計法則。

今天，筆者就說說帕累托法則，希望能幫助大家在以后的設(shè)計中更好的理解與運(yùn)用。

01/

認(rèn)識帕累托法則

1. 帕累托法則的背景

19世紀(jì)末，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程師維爾弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）發(fā)現(xiàn)，自家花園中80%的豌豆產(chǎn)自于20%的豌豆莢，在隨后研究土地所有權(quán)和財富不平等的問題中，再次發(fā)現(xiàn)意大利 80%的土地屬于 20%的人。

20世紀(jì)初，由管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭（Joseph Juran）將其命名為帕累托法則，即80%的結(jié)果是20%的原因造成的，并且號召關(guān)注「重要的少數(shù)」而不是在「瑣碎的多數(shù)」當(dāng)中投注精力。后續(xù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中得出結(jié)論（80%的財富掌握在20%的人手里）更加證實(shí)了帕累托法則的觀點(diǎn)。

2. 正確理解80與20

帕累托法則有很多不同的叫法，如帕列托法則、關(guān)鍵少數(shù)法則、二八法則、巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，后續(xù)筆者將其稱為「80/20法則」。

其實(shí)，80/20法則是一個較為抽象的概念，可以理解為：大部分的效果由少數(shù)幾項關(guān)鍵的因素來決定。在實(shí)際的場景中，“大部分”不是精確的80%，“幾項關(guān)鍵因素”也不是固定的20%，數(shù)據(jù)會有所浮動，可能是70%+30%或者90%+10%，但不管這些數(shù)字如何波動，其背后蘊(yùn)含的規(guī)律（集中的投入將產(chǎn)出大于預(yù)期的結(jié)果）是不變的，并且生活中存在的許多不平衡現(xiàn)象，都與這個規(guī)律相當(dāng)接近。

3. 可適用范圍

80/20法則并不受人為直接控職，更多時后是自然而然的形成，其適用領(lǐng)域非常廣泛。早期大多數(shù)用于社會、經(jīng)濟(jì)、管理以及工程等領(lǐng)域，而在80年代末就已經(jīng)有設(shè)計師將其設(shè)計領(lǐng)域，在各行各業(yè)中，已經(jīng)有大量的案例證明了 80/20原則：

·人類80%的科學(xué)發(fā)明，來自于20%的人口
·社會上20%的人占有80%的財富
·城市80%的交通，集中在20%的道路上
·20%的客戶為公司貢獻(xiàn)了80%的收入
·公司80%的收益來源于20%的產(chǎn)品
·20%的網(wǎng)站獲取了 80%的網(wǎng)絡(luò)流量
·20%的常見軟件錯誤導(dǎo)致了80%的系統(tǒng)崩潰
·……

4. 設(shè)計領(lǐng)域中的運(yùn)用

70年代中期出現(xiàn)圖形化界面，而到80年代末，80/20法則就已經(jīng)被設(shè)計師引用在設(shè)計規(guī)范當(dāng)中，后續(xù)經(jīng)過不斷的發(fā)展及優(yōu)化，現(xiàn)已深入設(shè)計中的方方面面，PM用來處理KPI、UX用來劃分權(quán)重、UI用來決策版面布局等。

界面設(shè)計中該如何應(yīng)用80/20法則，這就需要設(shè)計師時刻注意如何讓用戶更快找到目標(biāo)、如何更順暢的完成任務(wù)以及如何擁有更愉悅的心理感受。例如80%的用戶只會用到20%的功能，那么設(shè)計師就應(yīng)該將80%的時間、精力集中在這20%的功能上，不斷迎合用戶需求以及使用體驗(yàn)。

02/

產(chǎn)品如何應(yīng)對80與20

1. 關(guān)鍵性的20%

80/20法則能夠幫助我們提供決策思路、梳理設(shè)計方向，通過前面的了解，我們應(yīng)該清楚了產(chǎn)品80%的用戶只會用到20%的功能，而80%的收益也恰恰來自于20%的付費(fèi)用戶，甚至低于20%。

雖然一直呼吁盡量滿足所有用戶，但產(chǎn)品團(tuán)隊的重心始終要圍繞著20%來進(jìn)行，從產(chǎn)品到設(shè)計、再到開發(fā)測試，都能以此為方向制定問題的解決方案。

2. 非關(guān)鍵性的80%

任何一款產(chǎn)品都不能忽略主次，每隔一段時間就要重新評估功能價值，以備后續(xù)的更新迭代，針對非關(guān)鍵性的80%切勿耗費(fèi)過多的精力，以免喧賓奪主，不僅得到不好的反饋、還會帶來不必要的損失，吃力不討好。

對于已經(jīng)過期的核心（曾經(jīng)20%）功能，需要及時降低權(quán)重以及精力的消耗，不然即便是掌聲一片、也可能無法變現(xiàn)。

3. 僅關(guān)注 20%有風(fēng)險

用20%的部分創(chuàng)造80%的價值，并不意味著只關(guān)注20%的關(guān)鍵性指標(biāo)、其它的就可以被忽略，這樣做表面上看是挺誘人，但會讓其他很多指標(biāo)停滯，呈現(xiàn)出產(chǎn)品過度優(yōu)化的情況，造成短時間內(nèi)隱藏的負(fù)面影響。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該要有眾覽全局的眼光，考慮到各指標(biāo)間的相互影響，可視情況而定將時間和精力合理分配，如90%+10%、80%+20%、70%+30%等，只要是將大部分用在關(guān)鍵性指標(biāo)上即可。

03/

在UI設(shè)計中的運(yùn)用

在UI設(shè)計中，我們會將主要精力花費(fèi)在20%的頁面設(shè)計上，例如APP底部標(biāo)簽欄的幾大主頁或其它重要的一/二級頁面，會花費(fèi)更多的心思去構(gòu)思不一樣的布局、表現(xiàn)手法，將設(shè)計功底凸顯出來。而剩下80%的頁面就相對機(jī)械化，會使用一些常規(guī)樣式以及復(fù)用的方式像搭積木一樣快速完成，成本之低、效率之高毋庸置疑。

同一個頁面的設(shè)計方式也是如此，設(shè)計師將大量心思放在首屏及位置靠上的功能上，待超過一屏后下滑時，設(shè)計也會逐漸輕量、組件化，這有助于節(jié)省產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)更多的時間。

1. 排版布局（F型）

用戶瀏覽屏幕時，眼球移動的順序通常都是從左到右、從上到下（基于網(wǎng)頁瀏覽眼動測試），這種移動軌跡很像字母「F」，這也讓F型布局成為網(wǎng)頁設(shè)計中效率最高的方式之一，所以設(shè)計師通常會將重要的信息放在左上角或左側(cè)，不重要的信息放在右側(cè)。

如下面這張眼動測試圖，F(xiàn)型布局也正好詮釋了80/20法則合理性與可行性，在頁面中20%的關(guān)鍵區(qū)域，吸引了用戶80%的注意力。

2. 功能入口設(shè)計

很多產(chǎn)品因?yàn)闃I(yè)務(wù)功能的龐大，一股腦的將信息全部展示出來，看起來十分臃腫，用戶不能快速找到自己想要的信內(nèi)容，就會失去信心。

優(yōu)酷APP首頁將熱門頻道和點(diǎn)擊頻率較高的頻道顯示在頂部導(dǎo)航中，如精選、電視劇、電影、最新院線等，而其他更多的分類則隱藏在頻道選項卡中，將少量（≈20%）重要的內(nèi)容放在明顯的位置，目的就是為了讓大部分用戶更快觸達(dá)，提高了產(chǎn)品的易用性。

3. 選項列表設(shè)計

在一些選項列表中，由于選項數(shù)量的龐大，會給用戶增加使用難度。

例如，使用美團(tuán)購買火車票在選擇地址時，面對超長的地址列表，逐個查看或通過字母篩選，都要花費(fèi)一定的時間和操作成本，即便可以通過碼字搜索來完成，但因?yàn)樽孕休斎胗泻芏嗟牟豢煽匦裕茏層脩暨x擇的就不要讓其輸入。

對于地址列表，除開自動定位和搜索歷史，運(yùn)用80/20法則就能很好的解決這一問題，系統(tǒng)將約20%高頻選擇的熱門城市作為單獨(dú)的模塊放在全部列表之前，提高了大部分用戶的搜索效率。

4. 極簡風(fēng)格設(shè)計

極簡風(fēng)格的界面設(shè)計跟80/20法則在精神上保持著高度的一致，剔除多余、無用的元素，而保留的每一個元素都是有目的、有針對性的，也是絕對必要的存在。在極簡主義設(shè)計中，視覺上簡單干凈，大部分都是通過通過留白來襯托關(guān)鍵性元素的存在，讓用戶更加聚焦于主要功能/信息。

04/

與其他法則的糾葛

1. 與奧卡姆剃刀的結(jié)合

奧卡姆剃刀指出「如無必要，勿增實(shí)體」，需知頁面中每多一個元素都會增加視覺“噪聲”，意味著用戶需要花費(fèi)額外的時間和理解成本，對用戶體驗(yàn)的影響是很大的。那么問題來了，當(dāng)產(chǎn)品需要增加一項需求量小但確實(shí)存在的功能，該怎么處理？

這時我們可以將奧卡姆剃刀原則作為最終的評判標(biāo)準(zhǔn)，是否需要增加上述所說的功能，就要看看能否很好的控制團(tuán)隊開發(fā)成本和用戶體驗(yàn)成本。

其實(shí)在80/20法則中，很多小眾但確實(shí)存在的功能需求基本很難抵消所造成的用戶體驗(yàn)損失，所以即便實(shí)現(xiàn)了這個需求，也很難分配出20%的精力去維護(hù)與迭代，甚至“俺耳盜鈴”般的將其遺忘，但這個視覺“噪聲”一直存在，如果事先能分析出這種結(jié)果，這個需求根本不需要增加。

2. 與長尾模型的對抗

在2004年長尾模型才被提出來的時候，很多人認(rèn)為這是在顛覆80/20法則，它們的曲線長得很像，但結(jié)論完全相反，那條長長的“尾巴”（非關(guān)鍵的80%）所占據(jù)的長度幾乎與頭部的（關(guān)鍵的20%）高度相當(dāng)，這說明收益雖低，但這么多數(shù)量的累積，依然值得重點(diǎn)關(guān)注。

所以有很多企業(yè)在采集差異化戰(zhàn)略時運(yùn)用了長尾理論，例如小米搭建的全品類商城用的是長尾理論。

乍一聽好像很有道理，難道80/20法則被推翻了嗎？事實(shí)并非如此，長尾理論的成立必須要滿足兩個條件，第一是尾巴真的足夠長（小眾需求確實(shí)非常多），第二長尾巴能被用戶發(fā)現(xiàn)（龐大的用戶量），這兩個條件缺一不可。例如京東、淘寶、微信、支付寶等，其前提都是建立在大規(guī)模、且海量的用戶資源之上，不管多么隱蔽、多小的動能，總能擁有一些不錯的曝光度，所以才能發(fā)揮長尾模型的作用。

說道這里，大家應(yīng)該就明白了，那些中小型的產(chǎn)品對長尾模型大多是望塵莫及，所以在你的產(chǎn)品規(guī)模、用戶量沒有達(dá)到一定的級別之前，就不要妄捧長尾模型，用好80/20法則就好。

05/

結(jié)語

80/20法則在實(shí)際工作中是一個相對普遍的定律，它能讓我們靈活思考設(shè)計問題，更好的為用戶服務(wù)，雖然80/20法則也存在一定的爭議，但還是適用于覺絕大多數(shù)的場景，在關(guān)鍵時候使用，能幫助我們準(zhǔn)確的找到問題點(diǎn)，在有限的時間和精力下快速作出優(yōu)化決策并、關(guān)注核心功能，最終達(dá)成目標(biāo)。

公眾號：能量眼球
作者： 大漠飛鷹CYSJ